Die perfekte Selbstständigkeit - Teil 3 (Meine idealen Partner und Mitarbeiter)

Erfolgsprinzipien

Die perfekte Selbstständigkeit - Teil 3 (Meine idealen Partner und Mitarbeiter)

Ralf Senftleben •

08.04.2009 • email

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Und diese Woche kommen wir zur 3. Punkt in der Serie: Die perfekte Selbstständigkeit.

In einer perfekten Selbstständigkeit arbeite ich nicht nur für die Menschen und Unternehmen, die ich mag, sondern ich arbeite auch mit Menschen, die gut zu mir passen, mit denen ich gerne zu tun habe und die obendrein auch noch gut in dem sind, was sie tun.

Das bedeutet zuerst konkret, dass Sie einen guten Draht zu den Miteigentümern Ihres Geschäfts, zu Ihren Kooperationspartnern und Ihren festen und freien Mitarbeitern haben sollten.

Wenn Sie sich zum Beispiel in der Zusammenarbeit mit einem Mitarbeiter immer sehr unwohl fühlen, dann ist das kein idealer Mitarbeiter für Sie. Bei der Zusammenarbeit wird immer Sand im Getriebe sein, selbst wenn Sie sich um Neutralität und Professionalität bemühen.

Das bedeutet nicht, dass alle Ihre Mitarbeiter Ihre besten Freunde sein müssen. Aber Sie sollten ein möglichst freundliches, unkompliziertes und kollegiales Verhältnis haben.

Wichtig dabei ist, dass Ihre Mitarbeiter zu Ihrer Persönlichkeit passen. Wenn Sie zum Beispiel ein eher sachorientierter Mensch sind und Sie haben einen Mitarbeiter, der eher gefühlsorientiert ist, alles auf emotionaler Ebene persönlich nimmt und aus allem ein menschliches Drama macht, dann werden Sie keine Freude mit diesem Mitarbeiter haben.

Oder wenn Sie ein sehr menschenorientierter Typ sind und Ihnen das zwischenmenschliche wichtig ist, dann ist ein "kalter Fisch" bestimmt kein guter Mitarbeiter, Kooperations- oder Geschäftspartner für Sie.

Solche Verbindungen können zwar spannend und lehrreich sein, wenn man auf Persönlichkeitsentwicklung aus ist. Aber wenn man einfach das eigene Business voranbringen will, dann ist es nützlicher, wenn man mit Menschen zusammenarbeitet, mit denen man auf einer Wellenlänge liegt.

Auch sehr praktisch ist es, wenn Ihre Mitarbeiter und Partner Stärken in den Bereichen haben, wo Sie nicht so gut sind, so dass diese Sie ergänzen. Das setzt natürlich voraus, dass der andere es ok findet, Ihre Schwächen auszubügeln.

Wenn Sie zum Beispiel schlecht im direkten Kundenkontakt sind und Ihr Geschäftspartner dagegen der geborene Verkäufer, dann ist es doch praktisch, wenn Ihr Geschäftspartner diesen Teil übernehmen kann und Sie es nicht tun müssen. Das setzt aber voraus, dass das für Sie beide ok ist. Nicht dass sich Ihr Geschäftspartner die ganze Zeit darüber ärgert, dass er immer allein verkaufen muss.

Aber nicht nur ein guter Draht und Passgenauigkeit sind wichtig: Ihre Mitarbeiter und Ihre Partner müssen natürlich auch kompetent in dem sein, was Sie von ihnen erwarten. Deswegen ist es oft so schwierig, wenn man einem Freund einen Job gibt, der dann aber nicht die Leistung bringt, die man sich vorgestellt hat. Man mag den Freund natürlich gerne, sonst wäre er kein Freund. Aber wenn er nicht gut in dem ist, was er tun soll, dann steht man oft vor der Entscheidung: Freundschaft oder Business.

Und hier wieder drei Fragen, mit denen Sie über die Menschen nachdenken können, mit denen Sie zusammenarbeiten:

Wie sehr mögen Sie Ihre Mitarbeiter und Partner auf der menschlichen Ebene?
Wie groß ist die Passgenauigkeit und wie gut ergänzen Sie sich in Ihren Stärken und Schwächen?
Wie zufrieden sind Sie mit der Leistung Ihrer Mitarbeiter und Partner?

Die perfekte Selbstständigkeit:
Teil 1: Dinge gern tun
Teil 2: Für Menschen, die ich mag
Teil 3: Mit Menschen, mit denen ich gut zusammenarbeite
Teil 4: Und profitabel muss es sein

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