Hallo, Herr Senftleben!

Schönes Poster. Gute Gedankenstütze.

Meine Anregung: Wie wäre es mit einem speziellen unternehmenskick.de-Aritkel von Ihnen für Ihre Leserinnen und Leser mit dem Titel: "Visionen entwickeln - Visionen schrittweise verwirklichen." ?

Oftmals ist es so, daß man eine Idee in Bruchteilen einer Sekunde hat. Wenn man dann aber nicht wenigstens den ersten Schritt zur Verwirklichung macht, bleibt es eine Idee.

Der erste Schritt dazu könnte sein, die Idee sofort in Stichworten zu notieren und einige besondere Merkmale dieser Idee schriftlich zu ergänzen.

Herzliche Grüße aus Hamburg

Norbert Jothann

Hallo Norbert,

Sie sind ja hier unser fleißigster Kommentator und da sind Sie mir schon so vertraut, dass ich Ihnen hier mal das Du anbieten möchte. Ich hoffe, das ist ok.

Also... deine Idee hat etwas. Bisher steht das bei uns noch nicht auf unserem Redaktionsplan, aber ich habe mir die Idee notiert.

Ich bin selbst ein großer Fan davon, das große Ganze immer vor Augen zu haben und wissen, wo man perspektivisch hin will.

Auf der anderen Seite habe ich das Gefühl, dass die Probleme der meisten Selbstständigen nicht unbedingt im visionären Bereich liegen, sondern eher im Bereich der Umsetzung und der stetigen Verbesserung dessen, was bereits da ist.

Oder anders gesagt: Ich glaube, es macht erst Sinn über Visionen nachdenken, wenn man die Grundlagen, also das (Selbst)Management verlässlich im Griff hat. Das ist ein Thema, das mich im Augenblick bewegt und ich denke viel über "Selbstmanagement für Selbstständige" nach.

Schöne Grüße,
Ralf

Hallo, Ralf!

Danke für das "Du". Darüber freue ich mich.

Ich kann Deinem Gedanken folgen und zustimmen, daß es erst Sinn macht, über "Visionen nach(zu)denken, wenn man die Grundlagen, also das (Selbst)Management verlässlich im Griff hat."

An Deiner Reaktion merke ich, daß ich meine Idee nicht "sauber" formuliert, sondern nur "kladdenmäßig" notiert habe.

Worum ging es mir? Beispiel: Wenn ein Kapitän (Selbstständiger) eine Fahrt mit seinem Schiff (Unternehmen) plant, muß er seinen Ausgangshafen (IST-Situation) und seinen Zielhafen (SOLL-Situation) bestimmen und die Route (den Weg, die einzelnen Schritte dahin) planen, um am Ziel auch wirklich anzukommen.

Dabei kann es ihm helfen, wenn er sich eine erste klare Vorstellung (Vision)davon macht, wie es am Ziel sein wird und wie es sich "anfühlt", dort zu sein. Einfach darum, um mit dem Ziel eine motivierende Vorstellung zu verbinden.

Es fängt ja schon damit an, daß man sein Ziel am besten schriftlich und in motivierender, positiver Weise formuliert.

Das ist für mich auch Teil des (Selbst-)Managements.

Wenn Du in Deinem Poster die Frage formulierst: "Wie soll dein geschäftlicher Alltag idealer Weise in 10 Jahren aussehen?", so verlangt dies förmlich nach der Beschreibung einer Vision/einer Zieldefinition, nach der der Selbstständige dann in vielen kleinen Einzelschritten und Kurskorrekturen seinen Weg zum Ziel findet.

So kam ich auf die obige Idee mit dem Visionen-Artikel.

Herzliche Grüße aus dem heute grauen Hamburg

Norbert

... teilweise nützt das schon:
Als Selbstständiger den Überblick behalten

Da stehen auch so Zwischenschritte mit dabei zu "Wohin soll's gehen".

Wie entwickele ich meine unternehmerische Vision (Kurzanleitung)

Norbert fragt bei in diesem Beitrag, wie man eine Vision entwickeln kann. Ich bin jetzt dazu kein Fachmann, aber ich würde es wahrscheinlich folgendermaßen angehen:

Hier klicken, um den ganzen Beitrag zu lesen

Norbert, ja klar, Visionsfindung ist auch Teil des Selbstmanagements, aber in meinen Augen ist es ein überschätzter

Aber ich habe trotzdem schnell eine Kurzanleitung (Siehe Beitrag darüber) geschrieben, so wie ich es mache, wenn ich mal wieder überlege, wo das Schiff hingehen soll.

Schöne Grüße, Ralf

Hallo, Ralf!

Zunächst: Bitte schenke mir ein zweites "r" in meinem Namen

Aber dann: Dein Beitrag zum Stichwort Vision entwickeln, gefällt mir. Ich habe die Fragen für mich eben brainstormingmäßig - auf die kommenden zwölf Monate bezogen - beantwortet.

Mir sind durch meine ersten Antworten darauf ein paar gute Ideen gekommen.

Für die Erstellung meines Businessplanes, vor Beginn meiner Selbstständigkeit, habe ich mir mehr wirtschaftlich ausgerichtete Fragen gestellt. Zeitraum: drei Jahre. Dabei ging es aber mehr um Controlling- und Vertriebs-Ziele, die ich nicht so unbedingt als Vision(en) bezeichnen möchte.

Herzliche Grüße
Norbert

... das R hab ich Dir eben schon geschenkt, Norbert

Hey, jetzt habe ich aber keins mehr.

alf.

Siehst du

Hallo, Gitte!

Vielen Dank für das "R". Aufgefallen war es mir zuerst im Trackback von Ralf...

Norbert ohne "R" sieht dann irgendwie aus wie "No Bert", also "kein Bert"


'n schönen Gruß aus Hamburg
Norbert

Hallo, (R)alf!



Dann schenke ich Dir jetzt auch ein "R".

'schönen G(r)uß aus Hamburg
Norbert

ROFL ... hallo alf, hallo No Bert,

jetzt hab ich es an zwei weiteren Stellen auch noch ergänzt, das R ... eine richtige Epidemie